Una cuestión de modelos

Antecedentes
A pesar de que esta de moda  todavía la mayoría de la gente en América Latina no está enterada de que  Internet existe. Mucho menos de los dramáticos cambios que, sin que lo sepan,  este conjunto de nuevas tecnologías está trayendo a su vida. Aquellos que toman desiciones en las empresas, y lo que es peor en los gobiernos, en la mayoría de los casos, sólo perciben el Internet  desde la perspectiva que le brindan sus “expertos informáticos”.
Muchos ejecutivos, directores de instituciones no gubernamentales y del estado, creen que los nuevos cambios no los afectarán y se mantienen al margen de ellos dándosele una dimensión puramente tecnológica. Sin embargo, Internet ha cambiado radicalmente las formas de relación, de aprendizaje, de creación artística, de hacer negocios y, fundamentalmente, de toma de decisión y de competitividad. Este conjunto de tecnologías confluyentes se ha convertido en una herramienta fundamental de la globalización económica y por ende, de una importancia estratégica para los países, las instituciones y las personas.

En general, cuando hablamos de Internet, influenciados por la prensa especializada, creemos que hay un modelo único basado en los accesos telefónicos, en la información concentrada – en general en inglés- y para gente que tiene computadoras en su casa. Todas las estrategias de desarrollo comercial del Internet abonan este pre-concepto y están orientadas a un público que reúna estas condiciones asimilando el desarrollo de esta industria en la región, a como lo está haciendo los Estados Unidos, con un mercado maduro, que después de 20 años de desarrollo, representa el 73 % del total de usuarios de Internet en el mundo.

Este modelo  está basado en que 97 de cada 100 hogares tienen teléfono y 43 de cada 100 tienen una computadora instalada en su casa. En general, en la región no se toma en cuenta que la infraestructura que soporta este modelo de negocios cubre territorialmente con fibra óptica todo los Estados Unidos y está prácticamente 100% digitalizada.  Tampoco toma en cuenta que este desarrollo ha sido y es altamente subvencionado por el gobierno promocionando su difusión y uso para toda la población (acceso universal) y que la desregulación de las telecomunicaciones promueve y protege realmente la libre competencia.

Las diferencias saltan a la vista de inmediato cuando pensamos en el desarrollo de estas nuevas tecnologías en América Latina.

El modelo concentrado, basado en acceso telefónico, en computadoras domiciliarias y en el consumo pasivo de información,  a pesar de lo que se piensa corrientemente,  no es el único posible.

La noción de Centros Comunitarios Multi – propósito Internet (Cabinas Públicas) es la consecuencia de 6 años de experiencia de la Red Científica Peruana construyendo un modelo alternativo de  red nacional en un país en vías de desarrollo, que, sin descuidar al público objetivo del modelo comercial, puede rápidamente y con poca inversión, lograr que un alto porcentaje de la población pueda interactuar con el mundo utilizando estas nuevas tecnologías (acceso universal). Este proyecto no está fundamentado exclusivamente en motivaciones “sociales o de desarrollo” sino también en la lógica de los mercados de escala que posibilitan que sea autosostenido. Se adapta a la realidad economica y de infraestructura disponible en un pais en vias de desarrollo como el nuestro.

Cuando iniciamos la implementación de la Red Científica Peruana, a fines de 1991, encontramos diferencias muy grandes y evidentes que impedían un desarrollo similar al registrado en otros países en:

∑ Infraestructura Básica:
∑ Cantidad de teléfonos por habitante:
∑ Cantidad de computadoras por habitante:
∑ Regulación favorable a los monopolios:
∑ Altas Tarifas:
∑ No-existencia de Subvenciones para Internet:
Los Centros Multi-Propósito son parte de la solución que implementamos pero no deben ser vistos, como tampoco debe ser visto Internet, como un fin en sí mismo. Es más, es necesario detectar cuáles son los problemas reales que enfrentan nuestras poblaciones y encontrar soluciones tecnológicas que aporten a su solución.

Centros Comunitarios Multi propósito  – Resumen

Creemos que los Centros Comunitarios Multi-Propósito no sólo cumplen la función de permitir el “acceso” al Internet, sino que por el contrario, deben estar orientados a la producción de información, lograr intercambio de negocios y conocimiento en el ámbito nacional y a la generación de un canal de distribución de la misma.  No sera posible pensar en “mercados virtuales” si no creamos una red interna, nacional,  de productos orientados a resolver los problemas principales de la población del país, ayudar a resolver los problemas de integración, de consolidación cultural, de idioma, de preparación para la competitividad. En definitiva, de ayudar al desarrollo económico y social de nuestros países generando un mercado nacional.

El concepto de Centro Comunitario Multi – Propósito Internet describe centros donde la población en tiene la posibilidad de participar pro-activamente en el uso de las nuevas tecnologías de información  posibilitando el acceso a información, brindando servicios de comunicación, biblioteca y capacitación  y orientado específicamente a posibilitar y la promoción de la puesta en linea de información local.

El presente documento presenta una versión resumida de la evaluación del Proyecto para la implementación de 430 Centros Comunitarios Multi propósito Internet (CCI´s), proyecto desarrollado por la RCP-IP desde1994, evaluado para un desarrollo con horizonte de 15 años.

Un Centro Comunitario Multi propositos Internet consiste en una red local de computadoras personales conectadas a un servidor de red de área local que tiene conexión dedicada a Internet y un centro de educacion. Consta de 20 estaciones de trabajo como mínimo,  scanner, impresora, proyector, sala de conferencias, teléfonos públicos, cafetería, etc.

El proyecto de  430  CCI´s  conforma una de red de distribución nacional, con capacidad para brindar mas de 60 servicios distintos, entre los cuales se encuentra principalmente el proceso de información, el establecimiento de comunicaciones, entrenamiento,  educación, correo en el ámbito nacional entre otros productos de valor agregado. .

Se han considerado la instalación de tres tipos distintos de CCI.  El primero, tipo HOST, tendrá capacidad para comercializar accesos con líneas dedicadas a empresas, organizaciones, venta de accesos remotos por líneas telefónicas (dial up). Se ubicarán principalmente en capitales de los departamentos.  Funciona simultanemente como un POP

El segundo, llamado del tipo Comercial, brindará servicios propios de un CCI. No se excluye la posibilidad que este tipo de CCI amplíe sus servicios como un Proveedor de Acceso a Internet (POP) si efectúa el contrato correspondiente con la Red Científica Peruana.

El tercero, llamado del tipo Institucional, está destinado a ubicarse en Colegios, Municipalidades, Organizaciones Gubernamentales etc.

Los 430 CCI’s  se implementarían  215 el primer año, y 215 durante el segundo.  Se espera poner en marcha 30 CCI’s  directamente administrados por RCP-IP.

Inversión

La inversión total requerida asciende a US$ 35.3 millones.

La estructura  actualmente en negociación prevé la creación de una compañía comercial con una estructura de inversión con aporte de RCP-IP de capital inversor extranjero. El proyecto sera financiado 50 %  por los aportes de la compañía y 50 % contrayendo deuda bancaria.

Los centros principales tipo I requieren de una inversión de  US$132,.  Para los  CCI’s, tanto de tipo II como de tipo III es de US$ 57,100 y son entregados bajo la modalidad de franquicia.

La evaluación económica considera el pago de franquicia es similar tanto para los CCI tipo Comercial como los de Interés Social (I y II) por un valor de 2,375 USD, sin incluir el impuesto general a las ventas.

El uso de la capacidad instalada de los centros comunitarios se ha trabajado al 50% de su  capacidad contratada, y no se ha considerado los ingresos por usos eventuales  del Centro considerando una cartera pesada del 25%.

La evaluación considera la renovación integral de equipos cada tres años a todos los CCI´s, con un costo de operaciones corrientes de 1.5 millones de dólares anuales.

Bajo estas consideraciones, el flujo de caja arroja un valor actual neto de US$ 14.5  millones, considerando una tasa de descuento del 30%.  La Tasa Interna de Retorno Económica es del 50%, mientras que la Financiera es del 159%.

Los ingresos consolidados se encuentran en los siguientes cuadros,  donde se demuestra que el proyecto puede asumir todos sus costos y deuda.  A continuación se adjuntan  los detalles del modelo financiero que sustentan las cifras.

Notas explicativas

CARETAS MAGAZINE IN THE NET

CARETAS MAGAZINE


  • Subject: CARETAS MAGAZINE
  • Date: Sun, 30 Jul 95 23:23:15 EDT

CARETAS MAGAZINE
Date: Tue, 31 Jan 1995 01:26:44 GMT
Subject:  Caretas Magazine
Sender: owner-newjour@ccat.sas.upenn.edu

Date: Thu, 26 Jan 1995 19:21:46 +0100
From: au007@rs1.rrz.uni-koeln.de (Michael Uwe Moebius)
Subject: CARETAS

SENDER: js@cahuide.rcp.net.pe (Jose Soriano)
Subject: WWW> ANNOUNCING: CARETAS MAGAZINE WWW (Peru)
Date: Mon, 16 Jan 1995 15:08:14 +0000 (GMT)

                     --  INTERNET PRESS RELEASE --

 CARETAS MAGAZINE FROM PERU IS ON THE WORLD WIDE WEB

 Lima (Monday, January 16, 1995): CARETAS the most ancient magazine of
 PERU, announces the launch of its World Wide Web page

(http://www.rcp.net.pe/CARETAS

This weekly magazine ( in spanish ) founded 45 years ago it will be
now also available each thursday in the WWW of the Peru national network:
RED CIENTIFICA PERUANA.

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 Jose Soriano   - Red Cientifica Peruana - e-mail : js@rcp.net.pe
 Av. Alonso de la Molina 1698 Monterrico - Lima - Peru
 TE: ( 51 -14) 36 89 89 anexo 527 / fax:  36 40 67
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 Frente a las igualmente invalidas posiciones del optimismo y del
 pesimismo solo cabe la incertidumbre!!!
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